【特優/ 設計系大四  汪家緯】

講師年紀非常年輕，快速的演講節奏、簡潔俐落的解釋都讓這場演講充滿活力與生機。有一句話我印象非常深刻 : 「因為有你，這樣的工作產生了什麼不一樣的價值?」這句話貫穿整場演講的要旨，對於自己來說也是在未來可以持續問自己、反覆思索的問題。

在開頭，講師點出後疫情時代的三大趨勢 : 社交距離、組織解離造成個體崛起、經濟衰退。在這三點當中，身為大學生的我們比較可以掌握的便是明確地找到自己的不可取代性。講師建議我們可以從自己喜歡的熱情所在與專業技能的交會處下手，透過紀錄、思考自己的興趣與專業，畫出屬於自己的「技能數」再從中找出自己可以著手的方向。但同時他也提醒我們，不要被自己的科系所束縛。以講師自己的經驗來說，大學就讀歷史系的他完全跟他現在的工作內容完全無關，所有在工作上應用到的技能不是從大學社團的機會當中學來的，就是自己私底下自學的。「大學的科系只代表你的必修課會長什麼樣子。」他以過來人的身分與我們分享，鼓勵我們盡可能地在課餘時間像海綿一樣的學習、不放過任何一次的學習機會。

講師在演講中段的時候引用了郭台銘曾經說過的話 : 「解決問題是衡量人才的唯一標準。」講師曾經在鴻海工作過，憑藉過人的向上管理能力與短時間的自我學習能力，在一年之內就當上其他資深員工的主管。他也透過這段話提醒我們，要能夠養成解決問題的能力，而且不只要解決自己的問題，也要試圖解決自己老闆所面對的問題，向上管理的能力與換為思考的技巧可以成為升遷、加薪的重要準則。

在演講當中，講師也提到初入職場的新人常常期待公司裡面「有人帶」、「有人教」，但他馬上嚴厲的否決掉這種較為被動的心態，他認為應該要自己主動的學習、主動提出可以解決問題的方案，並定期的與自己的老闆保持良好的進度回報管道，讓即使只是新手、菜鳥的自己，也可以因為自己主動的過程更加熟識環境、對工作更加上手。

總結來說，我認為講師帶給我們積極、主動的職場價值觀，無論自己所在的職位為何，應該要讓自己的價值被人所看見。理想的工作是老闆都捨不得自己走、不斷加薪的工作，而不是被進度與主管壓力拉著走的社畜。或許進入職場之後會遇到許多需要臨機應變的狀況，但透過這次的演講讓我相信，不論任何時候都要把自己準備好、踏實、誠懇地對人、對事，就會創造出屬於自己的價值與不可取代性。期許自己在踏入職場之後也可以如同講師所叮囑的，持續維持正向、有建設性的價值觀。

【優等/ 管理學士班大二 陳淞萱】

武漢肺炎突如其來改變了世界上所有人的生活，改變了產業間的平衡，2020拉開了人與人之間的距離，因為這樣的一場風暴，組織解離、社交距離拉長、世界經濟大幅衰退，很多產業卻在這個艱困時刻展露頭角，外送平台、社群平台、交易平台，平台的營運模式改變了賺錢的方法，商家只要媒合使用者與供給者。「羊毛出在狗身上，豬來買單」，在此交易之間。資料與支援費用都可以帶來收益。這樣的產業在以往沒有足夠的動力發展，但是今年卻是它萌芽茁壯的一年。

肺炎影響的層面不僅於科技，制度上的也顛覆以往，科層式、大組織、上到下的管理模式改變，網路式、外包式、聯結式成為主流。各公司做自己擅長的事，其他外包出去，只要找到合作廠商，沒有產品是無法完成的。這樣的改變雖然使部分公司手足無措，但在疫情之下不得不改變。而這樣的改變也帶來了進步。

面對嚴峻的經濟問題與疫情的影響，我們要如何裝備自己？競爭的對手除了人以外還有AI，年輕人必須成為不可取代，找到自己的優勢，盤點自己的優勢，定位自己的方向。用熱情驅動自己。讓興趣熱情成為事業能力，再加上廣泛資源收集與知識萃取，產出服務方案與最終價值。我們遠比自己認識的更加強大，斜槓就是基於熱情，所以找到使自己開心的工作比找到錢多的工作更加有價值。

而在公司之中建立良好的人際關係與持續學習就是是自己不可代替的唯一方法，我們應該將自己視為公司的一個供應商，思考公司遇到的問題，去解決公司的問題，大部分的技能學習都是從解決問題開始，問題會使我們開始尋找資料、統整訊息與接觸他人。當問題被解決之後，自己除了成就感之外，也帶走了滿滿的能力，這也是我們為公司創造價值的時機。

職位不是專屬自己的，要找尋自己可以帶的走的東西，在你為公司創造價值的同時，公司也在幫你創造價值，兩者是共同成長的。我們應該適時檢視自己在工作中的成長，了解自己在市場中的價值，才能在多便的世界之中獲得更多的機會。世界在變，生活在變，面對改變，年輕人手足無措，但是這股風暴確實將許多人向前推進，別讓別人的三言兩語定義自己的價值，因為自己的價值總有得已實踐的機會，每個人都是某個方面的天才，尋覓出自己的強項，將它磨練到極致，將快樂帶入工作。

【優等/ 管理學士班大三 施純陽】

在講座中以及講座後與則文討論的過程中，可以感覺出他是非常自然的落實他在講座中提及的原則，也不斷使用他的原則在告訴我們他的觀點。

其中他的「利他模型」讓我最為印象深刻，透過發現問題→提出解方→實際行動→帶來改變，這樣的模式來幫助他人創造價值、完成目標，也在過程中讓自己得到成長，而「創造價值」正是他說到，在職涯中最重要的一件事。而就像則文今天站在講台上分享經驗、解決同學的疑惑，這就是價值，這就是「利他」的最好示範。

他也提到幾個做人的訣竅，像是利用「善意推定」去化解人際之間的問題，當一個人願意當面指出不對的地方，那他肯定是希望你變得更好，這時候向他請教就是能夠得到成長的機會。他也強調保持正值跟坦率的重要性，絕對不要跟他人說你不會對對方說的話，否則會傷害到他人，無形間也損害了自身的名聲。

在職涯上他也提供幾點建議，包括多去負責不同專案，盤點是否成長，了解自身市場價值、定期和老闆工作彙報，最重要的:思考公司的方向，再看自己做的事有沒有對組織產生積極正向的價值。

在會後分享中，我也提問了關於目前尋找實習履歷相關的問題，很能夠感受到則文曾做為人資的敏銳度，立刻給出幾點專業建議，讓我更有自信準備履歷。

其實我之前曾經參加過則文舉辦的線下活動，在那邊和在台科我能感受到相同的熱情，還有他會不斷提出「為什麼」的思考脈絡，我從他身上學到很多，也準備好將這些價值應用在我的人生之中了!

很感謝則文，也很感謝通識教育中心舉辦這樣的講座。