講者介紹：劉俊裕教授

劉俊裕教授現任國立臺灣藝術大學人文學院院長，獲英國諾丁罕倫特大學博士學位。他曾任臺灣文化政策研究學會首任及二任理事長，並創辦國際期刊《文化：政策．管理．新創》（CPME）。劉教授長期深耕國際，擔任歐洲 ENCATC 等組織理事及評議委員，編有《再東方化》與《臺灣的國際文化關係》等學術專著。

近年其研究聚焦於文化永續發展與社會影響力評估，主持多項文策院、文化部及國立歷史博物館之「文化影響力分析機制」與「文化永續報告書」專案。他擅長以生態系視野推動「文化作為方法」的在地實踐，是引領臺灣與國際文化政策對話的關鍵學者。

演講內容摘要：

一、永續發展與文化概念的演進

永續發展概念源於1960年代對經濟開發衝擊環境的擔憂，並在1987年被WCED定義為「滿足當前需求而不剝奪未來世代能力」的發展，涵蓋經濟、環境、社會三大支柱。文化概念則因其複雜與多樣性，在學術上難以被單一定義，呈現為殘餘價值、上層結構、相對主體、繁複整體或瀰漫價值等五種模式，且常與「自然」概念相對，凸顯人文中心主義的思維侷限。

二、文化永續在國際議程中的挑戰與機會

儘管永續發展目標(SDGs)涵蓋經濟、社會、環境三大面向，但文化作為獨立目標卻長期缺席，主要因其概念模糊、難以量化評估。然而，國際社會正積極倡議將文化納入後2030年的SDGs框架，或作為獨立的第18項目標，或以「文化主流化」策略滲透所有目標，強調文化在促進經濟、社會、環境發展中的關鍵性、轉型性角色。

三、臺灣推動文化永續的現況與倡議

 臺灣自2015年起開始重視永續議題，並透過《文化基本法》將文化永續入法，總統亦將「文化永續，世界臺灣」設為文化政策主軸。然而，實質政策配套和對文化角色的明確定義仍待加強。為此，講座提出具體的文化永續定義，強調其不等於藝文場館減碳節能，而應是基於內在價值、透過轉型性角色，促進社會、經濟、生態與治理層面永續發展的行動。

四、文化永續與企業社會責任 (ESG) 的結合

 儘管企業社會責任（CSR）和環境、社會、公司治理（ESG）日益受到重視，但文化在這些框架中仍缺乏明確的評量指標和特殊行業準則。為此，講座積極倡議將文化納入金管會的公司治理評鑑，特別是在社會（S）構面中，增加文化人權、員工文化福利、職場多元文化等非排他性加分項目，並強調文化產業對GDP成長的實質貢獻，以推動企業將文化視為正向驅動力。

五、實踐案例與文化影響力衡量

透過華山文創園區的「共伴計畫」和紀錄片《有時Mama．有時Mimi》等案例，展現文化如何透過軟性力量，從意識層面引發共鳴、改變態度，進而促成社會行動和政策變革。講座也引入「文化生態系」概念，強調多樣行動者在非科層體制中共同創造價值，並討論了文化影響力衡量應兼顧質性與量化方法，避免過度簡化為數字，以捕捉文化深層的內在價值。

六、文化、科技與後人類主義思維

探討在後人類主義時代，科技（特別是人工智慧）對人與文化的深遠影響。劉教授主張科技應回歸探索人性內在維度，例如情感與溫度，而不僅是感官延伸。他強調人文學科必須主動與科技對話，將科技視為人文主義的一部分，共同面對未來挑戰，創造兼具理性與感性、科技與人文和諧共存的文化永續發展。

七、總結與 Q&A 討論

 講座以「真理與真實」的辯證作結，強調文化價值（理想）與實踐（現實）需融合，才能構成完整的「真理」。在Q&A環節，與會者討論了如何在大學教育中確保師生文化權利，以及文化影響力評估中質性與量化數據的平衡。劉教授強調，應擺脫文化作為殘餘價值的形象，轉為積極證明文化在解決社會問題和促進正面轉型中的關鍵性角色，並鼓勵多元、開放的評估方法以真實反映文化深遠而微觀的影響力。